近日，在戰略交流大會的業界交流環節，紅豆集團副總裁陳堅剛等企業家發言介紹了各自不同的國際化路徑和“走出去”的實踐經驗，可謂是八仙過海、各顯神通。紅豆集團創建國際性園區

    在“走出去”國家戰略指導下，紅豆集團在柬埔寨西港特區開辟了11.13平方公里的經濟園區，一方面為整個集團建立出口生產基地，同時為中國的中小企業“走出去”打造一個無縫對接的平臺。未來園區里將有300家企業入園，解決柬埔寨用工人員8-10萬人。

 

    投資柬埔寨有幾大方面的優勢。第一，穩固牢靠的中柬關系。第二，外匯自由，柬埔寨是沒有外匯管制的。第三，柬埔寨離中國比較近，且貿易環境非常寬松。

 

    其次，要建設好西港特區：首先，要合法經營，遵守國家和當地的法律法規。第二，園區也要建立一個風險防范機制。第三，建立優質服務意識。第四，在整個園區建設過程中，要主動履行社會責任，主動融入當地的文化圈，實現園區的可持續發展。第五，積極儲備人才。第六，雙邊政府是推動整個園區成功的有力保障。

 

    波司登實施國際化發展戰略

 

    “走出去”要有牢固的基礎、穩步的后方，并且發展的步伐要穩健扎實。2012年波司登公司實現銷售收入額228億元，上交稅收13.6億元。波司登在不斷鞏固國內市場的同時，把目光投向更為廣闊、激烈的國際市場。

 

    “走出去”就要善于學習、借鑒別人的先進經驗，盡快適應“走出去”的市場環境。公司在為“耐克、阿迪達斯”等世界名牌代工的過程中，學習他們在設計、生產、營銷方面的成功經驗，調整經營模式，不斷改進生產管理和生產工藝，為自己“走出去”積累經驗。

 

    “走出去”要有自主品牌。1992年波司登商標在國內注冊時，在美國、加拿大、瑞士等國家和地區也進行注冊。2007年3月在蒙特利亞時裝周上波司登受邀進行展演，亮出了自己的品牌。近兩年，在美國、加拿大、英國開設分公司。

 

    走出去”要善于借用“外腦”。波司登與海外著名的機構建立長期的合作關系，在產品風格定位和款式設計方面顯著提升。還邀請國際知名設計師到企業來做研究指導，幫助企業提升國際視野。

 

    波司登下一個目標是開展網站銷售和商品的專柜銷售，向歐洲其他國家輻射。同時和德國的歐洲集團進行洽談，利用他們龐大的資源來推廣波司登自主品牌。

 

    富麗達經并購解決原料問題

 

    富麗達集團現總資產達130億元，一直以來專注于紡織產業，主要產業有纖維、織造、印染等。近五年來集團規模迅速擴張，解決原料供應矛盾，成為首要的問題。富麗達“走出去”的目的非常明確，是尋求資源并購，進一步完善產業鏈，降低經營風險，降低生產成本，提高自己的主動權和競爭力。

 

    對于海外并購，我們有著以下體會：一是對海外優質資源企業進行收購，是企業產業鏈實現轉型升級的有效途徑，還可以分享管理經驗，開拓更廣闊的發展領域，培養國際化的人才隊伍。二是“走出去”要有明確的目的需求，實體企業去海外發展，必須慎之又慎，根據企業的情況和需要進行。三是充分評估境外投資風險，特別對投資國家的法律法規、經濟文化、市場情況都要全面了解。四是各級政府部門的大力支持，是企業境外投資和收購工作成功與否的重要因素。五是挑戰與機遇并重，發達國家的制造業、產業、國內生產成本都比較高，需要在運作層面上學習各種方式方法，提高國際競爭力。